让企业文化插上音乐的翅膀
2011-11-29 11:49:06 阅读5 评论0 292011/11 Nov29
让企业文化插上音乐的翅膀
——新优势首席顾问孙健耀在“CCO交响乐饕餮之夜”的讲话
2011年11月28日
亲爱的会员朋友，各位来宾：大家好！
这是一个愉悦而美妙的夜晚。相信各位和我一样，都很少有机会如此零距离地享受交响乐带给我们的震撼和激情。尽管感恩节已过，但我还是要代表俱乐部真诚地感谢三位朋友：一是华侨城基督教会的刘牧师，二是双双交响乐团的关丽梅团长，三是著名指挥家梁智弘先生和双双乐团的所有艺术家朋友。“分享·互助·联谊”是首席文化官俱乐部始终倡导的主题，正是因为他们的无私奉献才有了如此精彩的CCO交响乐饕餮之夜。
当然，我们更得感谢音乐。只有它，才拥有如此强大的感召力，让我们怀着虔诚之心，来到这座圣洁之地，接受精神的洗礼。
今天，来参加主题沙龙的朋友，多数是各大企业的企业文化管理者。大家每天思考的一个课题就是“如何让企业文化真正落地”。根据新优势企业文化创造理论的“五入一出”原理（入脑、入心、入制、入行、入形、出绩），所谓企业文化落地就是要实现理念在人的思想和行为上的落地，而要想实现理念落地，企业文化传播的多元化、生动性、有效性和持续性至关重要。
我们知道，人们接收信息、体验世界的途径有很多，比如味觉、视觉、听觉、嗅觉和触觉等。长期以来，人们可能对视觉的内容给予了更多的关注；事实上，就内在影响力而言，听觉远远超过视觉，因为——它更注重心灵的对话、更强调情感互动、更具有潜移默化的作用。音乐可以安慰情绪、净化心灵、陶冶情操，音乐可以凝聚人心、激发斗志、催人奋进。，它早已成为人类生
——新优势首席顾问孙健耀在“CCO交响乐饕餮之夜”的讲话
2011年11月28日
亲爱的会员朋友，各位来宾：大家好！
这是一个愉悦而美妙的夜晚。相信各位和我一样，都很少有机会如此零距离地享受交响乐带给我们的震撼和激情。尽管感恩节已过，但我还是要代表俱乐部真诚地感谢三位朋友：一是华侨城基督教会的刘牧师，二是双双交响乐团的关丽梅团长，三是著名指挥家梁智弘先生和双双乐团的所有艺术家朋友。“分享·互助·联谊”是首席文化官俱乐部始终倡导的主题，正是因为他们的无私奉献才有了如此精彩的CCO交响乐饕餮之夜。
当然，我们更得感谢音乐。只有它，才拥有如此强大的感召力，让我们怀着虔诚之心，来到这座圣洁之地，接受精神的洗礼。
今天，来参加主题沙龙的朋友，多数是各大企业的企业文化管理者。大家每天思考的一个课题就是“如何让企业文化真正落地”。根据新优势企业文化创造理论的“五入一出”原理（入脑、入心、入制、入行、入形、出绩），所谓企业文化落地就是要实现理念在人的思想和行为上的落地，而要想实现理念落地，企业文化传播的多元化、生动性、有效性和持续性至关重要。
我们知道，人们接收信息、体验世界的途径有很多，比如味觉、视觉、听觉、嗅觉和触觉等。长期以来，人们可能对视觉的内容给予了更多的关注；事实上，就内在影响力而言，听觉远远超过视觉，因为——它更注重心灵的对话、更强调情感互动、更具有潜移默化的作用。音乐可以安慰情绪、净化心灵、陶冶情操，音乐可以凝聚人心、激发斗志、催人奋进。，它早已成为人类生
构建组织与监控体系是企业文化落地的有力保障
2011-10-15 11:52:21 阅读3 评论0 152011/10 Oct15
构建组织与监控体系是企业文化落地的有力保障
近年来，国内在很多企业都十分重视企业文化建设，但却普遍存在这样一种现象：在投入很多精力总结提炼企业文化理念，人手一本下发印刷精美的《企业文化手册》，一轮大张旗鼓的导入培训和宣传之后，鲜见有对照理念逐项落实的管理行动。这使得那些貌似真理的企业文化理念成为一朵朵美丽的浮云，对企业内在凝聚力的强化、品牌的塑造与推广、经营管理效率的提升和整体战略的实施，不仅没有发挥丝毫的推动作用，甚至导致广大员工普遍的反感情绪和抵触行为。因此，关于企业文化落地的话题，永远是很多企业决策者和管理者们倍感头疼的一项课题。
所谓企业文化落地，主要指的是思想落地、制度落地、行为落地、形象落地和业绩落地，即企业所明确倡导的理念实现了整体的一致性，具体表现为：得到广大员工的高度认同，并与其个人的价值观和思维模式融为一体；在各项经营管理制度、政策和方案中得到充分体现；转变成企业的经营行为和各级管理者、广大基层员工的日常行为；与员工、客户乃至社会公众的真实认知相符；企业长期经营业绩得以不断提升。
依据长期以来的研究成果和实践经验，新优势企业文化咨询机构的顾问们专门开发了一套行之有效的企业文化管理体系，其中包括企业文化的组织体系、企业文化的培训体系、企业文化的传播体系和企业文化的监控体系。无疑，企业文化管理体系的完善化建设是企业文化有效落地的有力保障，否则，任何落地、深植、见效的美好愿望都只能是一座海市蜃楼。
由于篇幅所限，本文着重探讨最为基础的企业文化组织保障和最为关键的企业文化监控保障两项内容。
一、企业文化组织保障
近年来，国内在很多企业都十分重视企业文化建设，但却普遍存在这样一种现象：在投入很多精力总结提炼企业文化理念，人手一本下发印刷精美的《企业文化手册》，一轮大张旗鼓的导入培训和宣传之后，鲜见有对照理念逐项落实的管理行动。这使得那些貌似真理的企业文化理念成为一朵朵美丽的浮云，对企业内在凝聚力的强化、品牌的塑造与推广、经营管理效率的提升和整体战略的实施，不仅没有发挥丝毫的推动作用，甚至导致广大员工普遍的反感情绪和抵触行为。因此，关于企业文化落地的话题，永远是很多企业决策者和管理者们倍感头疼的一项课题。
所谓企业文化落地，主要指的是思想落地、制度落地、行为落地、形象落地和业绩落地，即企业所明确倡导的理念实现了整体的一致性，具体表现为：得到广大员工的高度认同，并与其个人的价值观和思维模式融为一体；在各项经营管理制度、政策和方案中得到充分体现；转变成企业的经营行为和各级管理者、广大基层员工的日常行为；与员工、客户乃至社会公众的真实认知相符；企业长期经营业绩得以不断提升。
依据长期以来的研究成果和实践经验，新优势企业文化咨询机构的顾问们专门开发了一套行之有效的企业文化管理体系，其中包括企业文化的组织体系、企业文化的培训体系、企业文化的传播体系和企业文化的监控体系。无疑，企业文化管理体系的完善化建设是企业文化有效落地的有力保障，否则，任何落地、深植、见效的美好愿望都只能是一座海市蜃楼。
由于篇幅所限，本文着重探讨最为基础的企业文化组织保障和最为关键的企业文化监控保障两项内容。
一、企业文化组织保障
城市综合体，繁华的智慧
2011-10-15 11:49:21 阅读3 评论0 152011/10 Oct15
城市综合体，繁华的智慧
什么是城市综合体？
城市综合体，英文为HOPSCA，是酒店（Hotel）、写字楼（Office）、公园（Park）、购物中心（Shopping mall）、会议中心（Convention）、公寓（Apartment）等首个英文字母的缩写。也就是说，城市综合体将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活功能，至少组合了三项，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一种多功能、高效率的建筑群落。 由于城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，因而往往被称为“城中之城”
但凡说到商业地产，国人首先会想到城市综合体，而说到城市综合体，人们一定会想到，位于纽约曼哈顿街区的洛克菲勒中心。洛克菲勒中心于1913-1973年建成，号称20世纪最伟大的都市计划之一。它的商务中心形象深入人心，成为纽约继华尔街之后的第二个市中心，更被视为全世界城市综合体开发的成功先驱。
对此，一些不甘寂寞、喜爱攀比的国人有话要说：城市综合体源于中国，早在1000年前我们就有了。不信？有《清明上河图》为证。它描绘的12世纪北宋首都开封城的繁华景象，可谓城市综合体的雏形。
城市综合体源于何处并不重要，重要的是，它已经成了全世界城市繁华的标志和方向。以中国为例，各地正在掀起城市综合体的建设狂潮，比如：哈尔滨今年1至7月，突然增加了十多个城市综合体项目，投资方几乎都是国内排名靠前的地产大鳄；截止7月底，成都全市意向、在建、开业的商业综合体项目，已超过90个；杭州有官员放言
什么是城市综合体？
城市综合体，英文为HOPSCA，是酒店（Hotel）、写字楼（Office）、公园（Park）、购物中心（Shopping mall）、会议中心（Convention）、公寓（Apartment）等首个英文字母的缩写。也就是说，城市综合体将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活功能，至少组合了三项，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一种多功能、高效率的建筑群落。 由于城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，因而往往被称为“城中之城”
但凡说到商业地产，国人首先会想到城市综合体，而说到城市综合体，人们一定会想到，位于纽约曼哈顿街区的洛克菲勒中心。洛克菲勒中心于1913-1973年建成，号称20世纪最伟大的都市计划之一。它的商务中心形象深入人心，成为纽约继华尔街之后的第二个市中心，更被视为全世界城市综合体开发的成功先驱。
对此，一些不甘寂寞、喜爱攀比的国人有话要说：城市综合体源于中国，早在1000年前我们就有了。不信？有《清明上河图》为证。它描绘的12世纪北宋首都开封城的繁华景象，可谓城市综合体的雏形。
城市综合体源于何处并不重要，重要的是，它已经成了全世界城市繁华的标志和方向。以中国为例，各地正在掀起城市综合体的建设狂潮，比如：哈尔滨今年1至7月，突然增加了十多个城市综合体项目，投资方几乎都是国内排名靠前的地产大鳄；截止7月底，成都全市意向、在建、开业的商业综合体项目，已超过90个；杭州有官员放言
如何策划充满创意的企业文化活动
2011-9-26 10:19:21 阅读0 评论0 262011/09 Sept26
如何策划充满创意的企业文化活动
——新优势首席文化官俱乐部网络沙龙“主席答疑”系列之八
网络沙龙时间：2011年8月26日
会员提问：企业文化活动怎样能够充满创意？吸引大家参加？这样的活动怎么去策划？
孙健耀解答：
首先要清楚：什么是创意？
按照我的“拆字歪解术”，有两点解释：
一是“创造新意”,即：具有新颖性和创造性的想法或构思。它表现为对传统的叛逆、对常规的破坏,具有”一招定乾坤“的震撼能量！
另一层含义是“创造意图”,任何创意都有其目的性、都必须追本溯源。好的创意可以操作执行、可以转化为效益。
前者叫聪明，后者叫智慧。很多年来，我一直倡导“灵魂创意”或者叫“本质创意”。
为此，必须把握一个基本指导思想，一个关键点和三个突破口。
一个基本指导思想就是：把握需求、激发需求、满足需求！
谁的需求呢？主办方的需求？受众的需求？
关键点是：明白我们为什么要搞这个活动？——什么样的背景？想达到什么目的？解决什么问题？
如此情形下，我们可以着手开始我们的创意之旅了。
三个突破口：
1、鲜明的主题；具体要做到两点：
“化无形为有形”，即：赋予平凡活动以不平凡主题。
“化有形于无形”，即：让不平凡的主题融化在体验性、启发性极强的活动形式之中，实现 “心中有剑、手中无剑”的最高境界！
2、与实际关联；
就是要了解大家的工作需求，紧紧围绕经营管理实际和参与者的现实难题，来策划活动，不要做与大家不相干的事。
——新优势首席文化官俱乐部网络沙龙“主席答疑”系列之八
网络沙龙时间：2011年8月26日
会员提问：企业文化活动怎样能够充满创意？吸引大家参加？这样的活动怎么去策划？
孙健耀解答：
首先要清楚：什么是创意？
按照我的“拆字歪解术”，有两点解释：
一是“创造新意”,即：具有新颖性和创造性的想法或构思。它表现为对传统的叛逆、对常规的破坏,具有”一招定乾坤“的震撼能量！
另一层含义是“创造意图”,任何创意都有其目的性、都必须追本溯源。好的创意可以操作执行、可以转化为效益。
前者叫聪明，后者叫智慧。很多年来，我一直倡导“灵魂创意”或者叫“本质创意”。
为此，必须把握一个基本指导思想，一个关键点和三个突破口。
一个基本指导思想就是：把握需求、激发需求、满足需求！
谁的需求呢？主办方的需求？受众的需求？
关键点是：明白我们为什么要搞这个活动？——什么样的背景？想达到什么目的？解决什么问题？
如此情形下，我们可以着手开始我们的创意之旅了。
三个突破口：
1、鲜明的主题；具体要做到两点：
“化无形为有形”，即：赋予平凡活动以不平凡主题。
“化有形于无形”，即：让不平凡的主题融化在体验性、启发性极强的活动形式之中，实现 “心中有剑、手中无剑”的最高境界！
2、与实际关联；
就是要了解大家的工作需求，紧紧围绕经营管理实际和参与者的现实难题，来策划活动，不要做与大家不相干的事。
我们企业文化这群人的未来发展前景?
2011-9-26 10:16:58 阅读0 评论0 262011/09 Sept26
我们企业文化这群人的未来发展前景
——新优势首席文化官俱乐部网络沙龙“主席答疑”系列之七
网络沙龙时间：2011年8月26日
会员提问：我们企业文化这群人的未来发展前景?
孙健耀解答：
首先，和大家分享我的两个理想：
我的第一个理想是：中国所有的大学都开设企业文化专业，而且企业文化管理工作实现模块化。
我的第二个理想是：中国所有的企业都有企业文化专职岗位，所有规模型企业都有独立的企业文化部和首席文化官。
我始终相信，我的这两个理想一定会成为现实。从“人力资源管理”在中国企业的发展历程中可以得到启示。今天的人力资源管理领域，与十几年前相比早已不可同日而语了。很多综合型大学都开设了人力资源管理专业，几乎所有的企业都有人力资源管理部门，人力资源管理也细分成人才甄选、培训发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等专业模块，优秀的人力资源管理人才成为猎头高薪相诱的对象。
毫无疑问，从当前中国企业经营管理的现状看，企业文化的专业化、普及化是一种必然趋势。如果我们认同这个趋势，就足够了！相信他，并为之付出努力！至少就我个人而言是这样。正是因为这两个理想，才支撑我以最大的热情投身于企业文化的研究与服务，并将其作为后半生坚守不渝的一项事业。
分享了我的两个理想之后，接下来谈谈企业文化专员们的四条出路：
第一，成为企业文化某个功能模块的资深专家。如：企业内部媒体策划编辑、企业文化活动策划组织、企业文化管理理论撰稿、企业形象平面设计等，只要你在其中任何一个模块拥无可替代的专业优势，就可以仗剑走天下了。在我的身边，不乏这样的案例。
——新优势首席文化官俱乐部网络沙龙“主席答疑”系列之七
网络沙龙时间：2011年8月26日
会员提问：我们企业文化这群人的未来发展前景?
孙健耀解答：
首先，和大家分享我的两个理想：
我的第一个理想是：中国所有的大学都开设企业文化专业，而且企业文化管理工作实现模块化。
我的第二个理想是：中国所有的企业都有企业文化专职岗位，所有规模型企业都有独立的企业文化部和首席文化官。
我始终相信，我的这两个理想一定会成为现实。从“人力资源管理”在中国企业的发展历程中可以得到启示。今天的人力资源管理领域，与十几年前相比早已不可同日而语了。很多综合型大学都开设了人力资源管理专业，几乎所有的企业都有人力资源管理部门，人力资源管理也细分成人才甄选、培训发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等专业模块，优秀的人力资源管理人才成为猎头高薪相诱的对象。
毫无疑问，从当前中国企业经营管理的现状看，企业文化的专业化、普及化是一种必然趋势。如果我们认同这个趋势，就足够了！相信他，并为之付出努力！至少就我个人而言是这样。正是因为这两个理想，才支撑我以最大的热情投身于企业文化的研究与服务，并将其作为后半生坚守不渝的一项事业。
分享了我的两个理想之后，接下来谈谈企业文化专员们的四条出路：
第一，成为企业文化某个功能模块的资深专家。如：企业内部媒体策划编辑、企业文化活动策划组织、企业文化管理理论撰稿、企业形象平面设计等，只要你在其中任何一个模块拥无可替代的专业优势，就可以仗剑走天下了。在我的身边，不乏这样的案例。